Résister à l’épreuve du temps : un état d’esprit axé sur l’innovation systémique s’impose
Pour encourager une innovation fructueuse, il est nécessaire de miser sur la prévoyance, alors qu’à l’heure actuelle, la plupart des données financières recueillies et interprétées par les CPA sont basées sur la performance passée. Les innovateurs systémiques repèrent et gèrent les risques de manière proactive, c’est-à-dire qu’ils établissent des tendances plutôt que de les suivre, car ils savent comment donner un coup de pouce aux systèmes. Les CPA peuvent utiliser l’innovation systémique pour mieux comprendre les risques positifs et négatifs et pour jouer un rôle vital dans la communication de l’importance des données aux hauts dirigeants.
L’innovation systémique permet de continuellement réexaminer la raison d’être de l’entreprise afin d’assurer une harmonisation complète dans ce domaine, alors que dans des environnements d’affaires instables, les leaders peuvent s’égarer et courir après de nouveaux marchés ou chercher à réduire les coûts, et perdre de vue les valeurs, la mission et la raison d’être de l’entreprise. La prise de décisions exige de plus en plus l’intervention du jugement humain et l’analyse de données en temps réel. Les CPA peuvent donc à cette fin utiliser le langage de l’innovation systémique comme outil de communication pour expliquer le changement de la mentalité de l’entreprise qu’ils préconisent.
Principaux points à retenir :
- pratiques de base en innovation systémique
- comment élargir la portée de ce qui est mesuré
- se munir d’un large éventail de sources de données pour en extraire des informations
Le présent rapport est le résultat d’une collaboration entre CPA Canada et Innovation North.