Surveillance des risques : Un cadre pour identifier, comprendre et gérer les risques
Revoir le rôle du conseil dans la surveillance des risques reste un sujet d’actualité dans la foulée des crises financières mondiales. Au-delà des principes, voici une ressource pour faciliter l’exercice de vos responsabilités d’administrateur.
Dans Un cadre de surveillance des risques à l’intention des conseils d’administration, John Caldwell, administrateur et chef de la direction chevronné, traite de l’importance pour le conseil de jouer un rôle plus actif et plus direct dans l’évaluation des risques, et propose un cadre pour y arriver. Découvrez comment un conseil peut aller au-delà de la surveillance traditionnelle des processus de gestion des risques.
Le cadre propose un processus en neuf étapes pour aider les conseils :
- à mieux identifier les risques cruciaux et à y répondre
- à comprendre les liens entre les différents risques
- à comprendre l’effet multiplicateur possible des risques si plusieurs événements défavorables se produisent simultanément.
Le cadre présente une approche pratique pour la surveillance des risques à l’intention des conseils d’administration, dont :
- le cadre lui-même
- les étapes à suivre pour le mettre en œuvre
- une méthode
- des outils
Apprenez-en plus sur :
- la définition du contexte
- l’identification et le classement par catégorie des risques
- l’analyse des conséquences (et la nouvelle analyse si nécessaire)
- l’analyse de l’interconnectivité et de l’effet multiplicateur
- l’établissement de priorités
- la capacité d’assumer le risque, la tolérance au risque et la propension à prendre des risques
- le choix d’une stratégie de réponse
- le suivi