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Image conceptuelle qui représente des bascules et des billes métalliques brillantes, en équilibre les unes au-dessus des autres.

CPA Canada et DFI Canada : L’état de la gestion du risque d’entreprise au Canada

Ce rapport de recherche conjoint de CPA Canada et Dirigeants financiers internationaux du Canada (DFI Canada) vous renseignera sur l’évaluation que font des directeurs financiers canadiens de la façon dont leurs organisations gèrent le risque d’entreprise dans le contexte économique incertain actuel.

Le risque d’entreprise est réel et, compte tenu de la rapidité avec laquelle l’économie évolue, pouvoir identifier ce risque et y répondre en temps opportun est essentiel pour la prospérité de votre organisation.

Depuis la crise financière de 2008, les facteurs de risque financier et d’entreprise sont très nombreux. En voici quelques-uns :

  • le risque de propagation transfrontalière des crises économiques
  • le cybersabotage
  • les catastrophes naturelles
  • l’incertitude relative aux prix des marchandises
  • les fluctuations des taux d’intérêt et des cours de change
  • les défaillances internes des entreprises

CPA Canada, partenaire stratégique nationale de DFI Canada, s’est associée à la Fondation de recherche des dirigeants financiers canadiens (FRDFC), l’organisme de recherche de DFI Canada, pour réaliser une étude sur la façon dont les organisations canadiennes composent avec l’incertitude et le risque croissants.

Le rapport intitulé The State of Enterprise Risk Management in Canada (L’état de la gestion du risque d’entreprise au Canada) résume les résultats d’un sondage en ligne réalisé auprès de 320 membres de CPA Canada et de DFI Canada. Il présente également une analyse approfondie des points de vue formulés dans le cadre d’une table ronde réunissant des dirigeants membres des deux organisations et provenant de divers secteurs d’activité et d’entreprises ayant des tailles et des structures de capital social différentes.

VOUS EN SAUREZ PLUS SUR :

  • les catégories d’entreprises qui se sont dotées de programmes robustes de gestion du risque et celles qui ne l’ont pas fait
  • le degré de confiance des dirigeants financiers dans la capacité de leur organisation à gérer efficacement le risque
  • la place attribuée à la fonction gestion des risques dans la structure organisationnelle
  • la mesure dans laquelle les employés, les membres de l’équipe de direction et les membres du conseil comprennent les risques et les opportunités
  • les principaux risques identifiés dans le passé
  • l’importance des risques attendus au cours des 12 prochains mois