La direction financière d’une organisation vous intéresse? Voici ce que vous devez savoir.

La direction financière d’une organisation requiert un solide bagage de compétences techniques et humaines, ainsi qu’une grande clairvoyance. (Getty Images/Hiraman).

Diriger les finances d’une organisation reste le Graal de bien des CPA. Cependant, en seulement 10 ans, ce rôle a beaucoup changé. Aujourd’hui plus que jamais, les décisions prises par la direction financière ont une incidence sur la performance de l’ensemble de l’organisation.

« Étant donné l’ampleur de son rôle, le chef des finances est de plus en plus considéré comme le “chef de la performance” », constate Geneviève Provost, CPA, associée directrice, Province de Québec et région de la Capitale nationale, chez Deloitte Canada. Pour une personne qui veut travailler avec la haute direction et servir de catalyseur aux prises de décision, c’est une position privilégiée. »

Évidemment, il faut une certaine expérience pour décrocher un tel poste, mais les CPA possèdent toutes les compétences nécessaires pour y parvenir. Voici en quoi le poste de chef des finances a évolué et ce à quoi vous pouvez vous attendre si vous en briguez un.

ADOPTER UNE VISION STRATÉGIQUE

Le chef des finances a longtemps été vu comme le gardien de la santé financière d’une organisation, dont la mission consiste à épauler la direction, notamment en ce qui a trait à l’information financière, à l’audit et à la conformité réglementaire. De nos jours, il est en interaction avec beaucoup plus de secteurs – et donc d’intervenants – de l’organisation qu’auparavant, explique Geneviève Provost. « On attend du chef des finances qu’il soit un partenaire stratégique, non seulement pour ce qui est des finances de l’organisation, mais aussi pour l’ensemble des services, comme les ressources humaines et les activités d’exploitation. »

Le chef des finances doit avoir des connaissances technologiques et s’intéresser à la robotisation et à l’automatisation des processus. Il doit maîtriser les progiciels de gestion intégrée. « En instaurant un système de gestion plus efficace, le chef des finances est mieux en mesure d’instaurer une stratégie globale forte, qui fera de lui un partenaire clé au sein de la haute direction », ajoute Geneviève Provost.

Judy Adam, CPA, sait de quoi il retourne, elle qui est chef des finances chez Fire and Flower, un producteur de cannabis qui exploite plus de 100 points de vente au Canada. Dans l’épisode 4 des Balados pour CPA : Voir demain (intitulé Feuille de route pour le chef des finances d’aujourd’hui), elle explique que ce rôle consiste à « mettre à profit ses compétences financières pour créer de la valeur au sein de l’organisation et devenir un véritable partenaire stratégique pour le chef de la direction, l’équipe de direction et le conseil d’administration ».

Chef de la direction financière et secrétaire corporative chez GURU Énergie Bio, un fabricant montréalais de boissons énergisantes naturelles, Ingy Sarraf est du même avis. « Le CPA qui vise le poste de chef des finances ne peut pas se contenter de connaître les finances de l’organisation. Il lui faut faire les liens et les déductions logiques que les systèmes sont incapables de faire. Il doit être créatif et ouvert d’esprit, pour être perçu comme un architecte qui comprend ce que les autres font et à quel point leur tâche est importante. »

La CPA parle en connaissance de cause. Elle se souvient de son arrivée à la direction financière de Guru en 2017, alors que l’entreprise voulait être cotée en bourse. Elle a bâti son équipe, ajusté les processus, revu la planification stratégique et opérationnelle, s’est rapprochée de l’équipe des ventes, a travaillé avec KPMG, des avocats, une firme de relations publiques… Résultat : en cinq ans, les ventes de Guru sont passées de 10 M$ à 30 M$ par année.

RELEVER DES DÉFIS VARIÉS

Depuis deux ans, le contexte économique est particulièrement instable; il faut donc gérer les finances de manière très efficace, insiste Ingy Sarraf. « On doit tenir compte de la hausse du coût des matières premières, par exemple, mais aussi de la charge salariale. Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, il faut absolument garder le personnel motivé et mobilisé, voire le garder tout court. »

Un bon moyen d’attirer et de retenir les travailleurs est d’investir dans des systèmes et des processus internes qui permettent d’effectuer diverses tâches routinières comme la tenue de comptes, la conformité, les approbations, etc. « Les entreprises qui font ces investissements sont non seulement plus efficaces, souligne Geneviève Provost, mais elles sont aussi plus à même de proposer des postes stimulants et stratégiques. Là encore, les directeurs financiers ont un rôle majeur à jouer car ils sont directement impliqués dans l’achat et la mise en œuvre de ces systèmes. »

DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES HUMAINES

Pour le chef des finances comme pour les autres dirigeants, il faut aussi bâtir sa propre marque dans l’organisation, rappelle Ingy Sarraf. « Un CPA se doit d’être authentique et inspirant. Les plus jeunes y sont très sensibles. Ils s’attendent à ce qu’on ait une éthique de travail forte, qu’on soit conséquent dans nos actes même quand ils ne nous observent pas, et qu’on soit capable de montrer notre vulnérabilité. »

Cela implique, comme le souligne également Ingy Sarraf, de se connaître soi-même avant de pouvoir servir de modèle aux autres. « Une fois notre titre de CPA décroché, on oublie parfois de réfléchir à ce qu’on veut dans notre carrière et à ce qu’on aime vraiment. C’est pourtant crucial, autant que de travailler avec des gens qui nous inspirent, pour que nous-mêmes soyons inspirants et à notre meilleur. » [Voyez comment pour orienter les décisions, les CPA iront au-delà des chiffres]

Qu’on ait gravi les échelons de l’organisation ou qu’on arrive de l’externe, il faut prendre le temps de se familiariser avec les enjeux et de bien s’entourer, suggère Geneviève Provost. Cela signifie être à l’écoute des besoins des équipes, évaluer l’impact de nos décisions sur celles-ci et obtenir les commentaires des différentes parties intéressées. Il faut aussi faire preuve d’ouverture et accepter de ne pas avoir toutes les réponses. « Par ailleurs, on doit s’entourer de personnes de confiance, susceptibles de contribuer au succès de l’équipe grâce à leur leadership, leur esprit critique ou leurs compétences techniques. Cette approche qui repose sur un grand niveau de collaboration permet la constitution d’équipes hautement performantes. »

Judy Adam souligne l’importance de solliciter les commentaires et les conseils de dirigeants chevronnés, dans son organisation comme à l’extérieur. « Au cours de ma carrière, j’ai pu compter sur de formidables mentors qui m’ont guidée, poussée, et encouragée à accepter différents postes et à continuer à diversifier mes compétences », explique-t-elle.

UN RÔLE EN CONSTANTE ÉVOLUTION

Le rôle de chef des finances est en constante évolution, notamment en raison des avancées technologiques constantes dans des domaines tels que l’automatisation, la robotique, l’infonuagique, l’intelligence artificielle, les mégadonnées ou la chaîne de blocs.

Selon Geneviève Provost, « l’époque est extrêmement favorable aux CPA intéressés par la direction financière. La profession de CPA a su évoluer et s’adapter, ce qui lui confère une grande pertinence et beaucoup de valeur. Le titre de CPA est un passeport qui ouvre les portes d’une multitude de carrières. »

Après l’agrément, il appartient à chacun de trouver son chemin, rappelle Ingy Sarraf. « Dans une grande entreprise, un CPA sera proche du sommet, alors que dans une PME, il sera en contact avec davantage d’équipes de niveaux divers et devra se montrer plus polyvalent. Il devra être capable de comprendre l’ensemble de l’organisation, de mettre la main à la pâte au besoin, tout en étant stratégique quand il le faut. Ça requiert un esprit entrepreneurial et beaucoup d’agilité, mais c’est la beauté de la job : elle n’est jamais plate. »

CAP SUR LES FINANCES

Apprenez-en plus sur le parcours de Judy Adam en écoutant le balado de CPA Canada, Feuille de route pour le chef des finances d’aujourd’hui. Voyez pourquoi le rôle du chef des finances est encore plus important quand les éléments se déchaînent et pourquoi celui-ci doit tenir compte de l’aspect éthique de ses choix. Enfin, découvrez comment la profession de CPA évolue pour mieux répondre aux attentes du marché et quels types d’emplois les CPA occuperont à l’avenir.