20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL) devraient poser sur la relève du chef de la direction
Le choix d’un chef de la direction est l’une des responsabilités les plus lourdes qu’endossent les conseils d’administration, en particulier dans les organismes sans but lucratif (OSBL) de petite ou de moyenne taille, dont le succès dépendra largement du nouveau dirigeant.
Il est parfois difficile de planifier la relève du chef de la direction, car de nombreux OSBL n’ont pas suffisamment d’envergure pour réussir à préparer des candidats internes en mesure de prendre les rênes. De plus, dans certaines circonstances inattendues, il faut amorcer un virage à la direction et le conseil doit pourvoir rapidement un poste vacant. Quoi qu’il en soit, il importe que les administrateurs d’OSBL adoptent un mécanisme qui balise les rôles des comités et du conseil, pour parvenir à nommer un remplaçant à la hauteur.
Les auteurs abordent 20 questions que les administrateurs d’OSBL devraient poser sur la relève du chef de la direction, afin de proposer des indications pratiques sur la marche à suivre pour assurer la pérennité de l’organisme.
VOUS EN SAUREZ PLUS SUR :
- le rôle du conseil dans la sélection d’un nouveau chef de la direction
- le rôle du conseil dans la réussite du nouveau chef de la direction
- la planification continue de la relève du chef de la direction
- la façon d’aborder les situations particulières, comme une vacance soudaine ou la candidature d’un des membres du conseil
- la manière d’éviter les erreurs courantes
AUTRES OUTILS UTILES :
- Profil de réussite du chef de la direction
- Exemple de profil du chef de la direction d’un OSBL
- Relève du chef de la direction – Rôles et responsabilités clés
La présente publication est revue annuellement pour en évaluer la pertinence et l’exactitude.